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管理层是企业的核心人力资本的战略性资源，也是企业战略实施、业务推进的关键力量，企业的中高层管理者，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了管理者是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效和经营绩效，面对职场竞争和职业发展，管理者更需要提升管理段位，掌握必备的综合能力和知识，让管理有章可循，让管理有绩可证。 01 课程适合哪类人学？
1希望想要马上提高团队管理的管理者
2希望想要马上提高领导魅力的管理者
3希望想要马上提高经营绩效的管理者
4希望想要马上提高协作沟通的管理者
5希望想要马上提高风险应变的管理者
6希望想要马上提高驾驭市场的管理者
7希望想要马上提高创新能力的管理者
8希望想要马上培养经营思维的管理者
02管理MBA研修班报名须知
报名流程提交报名表及个人资料→入学资格审核→缴纳学费→加入班级（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司简介一份）。
学习时间每月授课2-3天，周末上课，在职学习一年，附加“4大应用、8大工具”，让管理有章可循，让管理有绩可证！
03 课程设置，符合市场的需求
定角色带团队拿结果升思维 < > 定角色 经营型管理者的角色认知解决管理者角色转型的发展瓶颈，走出管理误区；学会清晰定义高效能管理者角色，提高经营意识。
带团队 必备核心技能 ；教练式管理；团队管理；执行力《管理者必备核心领导力和管理技能提升》：解决管理者缺乏内在认知的问题，和化解团队冲突的领导力问题；学会成为让人追随的领导者，激励团队，创造性完成任务；
《教练式管理：打造赋能型团队》：解决团队目标不明确，员工思维固化和能动性差的问题；学会运用教练工具和方法，提高人际关系，挖掘下属潜能，引爆团队智慧；
《过程制胜：团队高绩效管理》：解决团队绩效状态低下，责任不明确，管理没重点的问题；学会绩效管理工具和方法，驱动团队突破的制胜法则，学习人才选用育留；
《以结果为导向的执行力》：解决管理制度不严谨、跟踪不到位、奖罚不明职责不清导致的执行力问题；学会聚焦重要目标，设计激励，建立问责，透过组织影响人的行为。
拿结果 管理问题分析与解决；市场突围；管理沟通与商务谈判《管理问题分析与解决》：解决管理者缺乏问题意识，面对问题无从下手的困境；学会发现问题分析问题的思维框架和技巧，创造性解决问题的思考能力；
《基于战略落地的目标管理与计划执行》：解决工作目标设定和推进无章法，计划失控经常不达标的问题；学会将战略目标落地的管理工具和分解方法，提高团队执行力；
《市场突围：新时代的营销管理与策略》：解决业绩提升无突破，惯用旧方法，结果不理想的问题；学会梳理企业营销方向，新营销模式升级，提高品牌价值，达成业绩目标；
《有效管理沟通与商务谈判》：解决因沟通障碍而导致的激烈冲突，商务交际中的沟通问题；学会提高沟通意愿，掌握沟通技巧，让谈判双方从竞争转向合作。
升思维 创新思维与创新管理；新锐管理论坛解决团队缺乏创新基因，不能灵活应变、预测未来，错失变革机遇的问题；学会创新思维工具与方法，打造具备创新力、研发力、策划力的管理团队
《管理者的十项素质修炼》、《部属的教练、激励与授权》、《多维度表达沟通技巧》、《情绪管理》、《在合作中成长》、《结构化思维与表达》等。
04制定你的专属学习方案
目标计划推进方案 提高工作计划质量，推进企业目标绩效；
有效会议管理方案 提高企业运作效率，增强管理工作品质；
人才臻选辅导方案 掌握人才的“选、用、育、留”实战技能；
管理团队共进计划 学习成果带回企业，让团队效能一起提升。
05多维成果转化，打造出色职场人才
课程模块
课程形式 课程内容 企业应用方案 目标计划推进方案(专案研讨会) 提高工作计划质量，推进企业目标绩效 有效会议管理方案(专案会心得) 提高企业运作效率，增强管理工作品质 人才甄选辅导方案(专案研讨会) 掌握面试识人工具，选育用留优质人才 绩效考核激励方案(专案研讨会) 规范和提高工作标准，提升团队积极性 成本利润管理方案 提高经营增长能力，把控利润率和周转率 管理团队共进计划 课堂学习分享，将学习成果带回企业，提升管理团队效能 管理提升工具 六大管理模型 PDCA--循环改善：有效控制管理的过程和工作的质量 ； 5W2H--问题思考：准确界定问题,掌控问题本质，全面解决 ； SMART-目标管理：科学提高绩效考核，推进目标结果达成 ； STAR---识人用人：收集预测未来表现，提高人才甄别效率 ； SWOT_-战略规划：全面系统准确分析问题的思维模式 ； GROW_行动辅导：理清现状，提高解决问题的内驱力。 时间管理(专案研讨会) 提高事先规划和工具运用的方法，灵活有效实现目标 教练技术模型 提高辅导沟通技能，塑造领导形象魅力 领导力模型 提高人际关系艺术，打造高绩效团队 思维创新工具 打破固有思维习惯，提高管理创新、联想、预测、设计能力 06管理MBA研修班怎么学？
01 系统能力提升从专业知识构建、团队管理强化到思维视野创新
02 制度流程落地输出目标管理、高效会议、人才臻选等制度应用
03 管理工具输出5W2H、PDCA、SWOT、STAR、GROW、教练技术等工具
04 微辅导阿米巴微，品牌闭门私诊会，商业模式等辅导
05 创新学习方式预-学-练-链，让问题有解决方案
06 标杆企业学习走进身边榜样企业，学习成功的秘诀
07 行动改善计划经验总结，跟踪行动落实，追踪学习效果
08 经营诊断会联合同学智慧，解决同学经营困境
07师资汇聚，大机构才有的实力
企业管理博士、PTT国际认证培训师导师；擅长方向：知识时代领导力、中国特色管理模式。
实战型知行合一训练教练、中国十大员工职业化培训师；擅长方向：绩效管理、商务谈判、企业文化建设。
20+年实战经验，工程博士，普林斯顿大学MBA特聘教授；擅长方向：营销策略、企业品牌管理。
