供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程有效协同的组织形态，有效的供应链管理系统，可以让企业在满足一定的客户服务水平的条件 下，使整个供应链系统成本达到较小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售。 01课程背景

在供应链管理中，这些问题你遇到过？

1

采购成本快速飙升

生产原材料成本上升，采购成本预算却逐年下降？

2

库存控制矛盾

经营不确定因素多，库存多了卖不出去，少了不够用

3

精细管理矛盾

市场逐渐偏爱细化管理，企业缺乏精细化管理经验？

4

信息共享矛盾

智能制造转型升级，供应链反应速度影响企业效能的提升

5

人才培养矛盾

企业缺乏复合型人才，难以满足供应链跨职能、跨行业需求？

6

供需管理矛盾

搭建属于供应商、客户一体产供需共生利益链是未来竞争核心

02课程介绍

核心课程+ 供应链选修课+ 专题沙龙+ 标杆考察

课程概要

学习和掌握现代供应链、采购前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低成本，优化供应链管理流程，是企业管理者的必修课程；“供应链与采购运营专业研修班”，在职学习一年，每月集中授课2-3天，每天6个学时，旨在培养供应链管理的领军人才，实现供应链的有机整合，打造企业有效的供应链运营管理系统。

招生对象

适合企业总经理、副总经理、供应链总监；采购、物流、仓储、生产计划等部门负责人、与供应商业务相关的职能部门员工，大专或以上学历，三年或以上企业工作经验，担任过相关管理职务或者作为企业高层。

03管理体系

3步打造供应链有效管理体系

供应链流程 01

优化流程，降低成本

供应链流程以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。

供应链管理 02

系统提升，精细管理

供应链管理规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织有效运行。

供应链运营 03

策略升维，畅通信息

供应链运营掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。

04课程内容

课程设置，符合市场的需求

战略规划运营实操多维创新前沿探索

< >

战略规划 战略规划与流程设计

供应链战略规划；供应链三流合一；供应链战略选型

运营实操 供应链运营实操

供应链管理与计划；需求预测与库存控制；成本分解与供应决策；供应市场开发；供应商关系管理；物流成本控制与管理效能提升

多维创新 供应链多维创新

精益智慧技术；供应链运营管理创新；供应链模式创新与应用

前沿探索 供应链前沿探索

电商供应链流程解析与关键点；B2B/B2C模式下供应链运营实务；新经济环境下的供应链管理；不同产业的供应链金融模式创新；新零售趋势下供应链体系化变革；数字化供应链转型与数据决策体系

05课程特色

平台共享，优师授课，沙龙分享

教学模式新

世界500强实战老师亲授，小班授课 + 沙龙研讨 + 案例分享 + 互动交流 + 实战演练

平台共享深

跨班级、跨行业交流，共享4万学员资源交流平台，实现供应链夸行业整合大成

资源对接广

外界资源对接、行业信息交流，撮合跨行异业合作，有效提升效率节省成本

06能力资源

有知识、有能力、还需有升级资源

资源 对接

定期举办夸行业、夸班级资源对接，打造共享型资源交流平台

海外 游学

每年5期海外游学，拓宽学员视野、扩大交际圈和人脉宽度

同学 会议

MBA年会/同学会，1商机展示与商务交际盛宴，班级熔炼与校友融合

学习 平台

导师制模式持续辅导，结业后终身免费补课，20%课程每年更新