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【课程背景】
近年来，国内企业项目管理的水平不断提升，但大都还停留在一些项目管理方法的运用上，没有系统的将项目管理与自身发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力。
【课程收益】
通过项目管理系统课程学习，从体系上全方位为真正重视项目管理能力建设的企业提供项目管理渐进和加速提升服务，为企业战略目标实现找到实践路径，提升企业项目执行力，推动企业战略性发展。
【课程内容】
按照课程对象和难易的不同将分为六个级别，分别为：入门级、提升级、专业&项目群级、精通&组织级、业务驱动级和敏捷级项目管理课程。
入门级项目管理课程
项目管理理念
《管理技术项目》 《项目管理基础》
《项目管理精髓》 《团队成员的项目管理》
项目管理工具
《经理人必备技能（一）：干系人分析与管理》
《经理人必备技能（二）：工作分解结构 WBS》
《项目管理软件》 《采用微软 ProjectServer2010 管理项目》 《PRINCE2®基础》 《PRINCE2®基础+从业者》
主要针对初学者、项目基层成员、职能部门成员，该类课程细分为：针对运营或职能部门人员的理念体系介绍性培训和针对项目管理专业人员必须掌握的常用知识、工具方法类培训。
提升级项目管理课程
项目经理必备技能
《基于项目的管理（仿真课程）》 《项目风险管理》
《风险管理专业人员(RMP®)准备课程》 《供应商关系管理》
《目的明确的项目会议》 《项目成本及进度管理》
《管理关系，使项目取得成功》
《管理虚拟团队：创造来自远方的卓越合作》
《如何建模、分析和改善业务流程》 《怎样带好团队》
《极限项目管理——一种亲自动手快速学习项目管理的方法》
《实现价值概念和技术》 《合同签订与谈判技巧》
《项目经理能力实战能力提升》
又名
《项目管理硕士核心课程体系》
开始学习：《项目管理精髓》
然后从以下课程中任选四门进行：
《项目成本与进度管理》 《项目环境中的领导力》
《组合项目管理》 《项目风险管理》 《合同签订与谈判技巧》 最后完成：《项目管理实践》
《IT项目经理能力实战能力提升》
又名
《IT项目管理硕士核心课程体系》
开始学习: 《管理技术项目》
然后进行: 《确定和管理 IT 项目需求》
然后按任意顺序进行以下课程:
《IT 项目成本和进度管理》 《IT 项目风险管理》
《IT 环境中的领导力》
最后完成: 《IT 项目实践》
主要针对项目经理的实战技能和项目实施全套操作方法工具的培训。
专业&项目群级项目管理课程
管理艺术
《PgMP 考前新兵训练营》 《管理成功的项目群》（3 天）
《管理成功的项目群》 （2 天）
《项目群管理专家 PgMP 考前课程》
项目（集）群管理
《利润的概念！管理项目，项目群和组合投资》
《项目环境中的领导力》 《管理跨职能团队》
主要针对部门经理、事业部经理、分公司经理、高级项目经理等人员——即手中管理着众多项目或大型复杂项目、掌控着资源或管理着企业运营和项目的高级管理人员，这些人员面临着投入产出、交付标准、资源高效配置等任务，是真正意义上的高级项目经理。
精通&组织级项目管理课程
顶层设计项目管理
《学习项目管理，提升战略执行力》
《项目管理国际最新发展及成败分析》
《高层管理人员的项目管理》《展现有魄力的领导力》
《项目管理在商业模式中的定位和作用》
PMO 建设
《项目管理办公室（PMO）》 《追求增值的 PMO》
《项目管理办公室 PMO：治理，项目组合管理，资源优化》
《战略项目管理办公室 SPO 执行七步法》
项目绩效管理
《测量项目管理绩效》 《训导学习班》
《问题已经解决！决定性项目管理》
主要针对企业的项目总监、各级企业的正副总经理、集团部门总等决策层人员，主要从企业的组织级项目管理能力建设方面，为高级决策人展示世界500 强企业通过项目管理办公室建设和运作，迅速提升企业绩效的实践。
业务驱动级项目管理课程
将项目结果变成经营业绩（2 天）
有效的干系人参与策略（2 天）
收益实现：如何在业务承诺之前展示你的有形资产价值（3 天）
组合规划和管理（1 天）
主要针对企业的项目总监、各级企业的正副总经理、集团部门总等决策层人员，通过关注随着现实业务的影响调整项目的高级培训，是指导业务驱动的项目经理的课程，完全支持项目经理的扩展角色。
敏捷级项目管理课程
敏捷项目管理训练营
在传统 Waterfall 模式中执行敏捷项目管理
收集敏捷要求
敏捷项目管理与 PMI-ACP 考试准备
主要针对初学者、项目基层成员、职能部门成员，是入门级项目管理课程的一部分。通过正确的培训，使你的团队更能适应变化，彼此间不会发生冲突。
