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课程介绍Course Introduction
卓有成效实战管理研修班
实战 汇聚实战精英师资
实用 方法案例实操教学
实效 学习成果随即转化
【引言】
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
管理者,就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的!
如此,一群平凡的人,就做出不平凡的的事。
——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
【项目背景】
企业能够迅速崛起的关键在于企业家具备卓越的经营能力,而企业能否持续发展,却要看中高管是否具备良好的管理才能,他们的管理水平在很大程度上影响着企业的兴衰成败。没有卓有成效的管理来支撑,再优秀的经营战略也会毁于一旦。
由于缺乏系统的管理训练,不少管理者只能凭感觉、凭经验开展工作,导致管理过程中走了很多弯路。低效管理行为正在无声无息中缠绕企业本该**成长的手脚,损耗着无法估量的市场机会,浪费着有形无形的运营成本。
基于此,上海交通大学凭借多年来积累的优质教育资源,为企业中高层管理者的提升发展设计了实战、实用、实效的“卓有成效实战管理研修”课程,助力每一位中高管“卓有成效的管理者”迈进。
【项目特色】
实战:汇聚上海交大等著名高校及企业实战精英师资,实战案例贯穿全程教学,紧密围绕成长型企业发展问题和困惑,培养学员分析解决实际问题的思路与能力。
实用:课程更注重实用性和针对性,提取MBA课程静华,采用更贴近实际的方式进行教学,帮助学员有效提升实战管理技能,建立系统性的管理思维。
实效:系统化管理精髓,将“学习”转化为“业绩”,案例剖析、专题研讨、学员沙龙等教学形式,系统化全方位的注重实效的教学手段确保学员学有所成。
【项目收益】
1.系统学习实战的管理知识。方法和技能
2.提升管理者的综合管理水平和管理绩效
3.搭建同学之间管理实践的互动交流平台
4.帮助企业拓展更多商业空间和合作机会
【课程模块】
模块一 管理拓展 《管理大视野》
模块二 《卓有成效的管理者》
要点:
*卓有成效的管理者应为组织贡献什么
*什么是管理
*卓有成效的管理者如何管理好自己的时间
*定战略——计划与决策
*卓有成效的管理者怎样用人所长
*抓执行——领导与激励
*卓有成效的管理者应对未来保持敏感
*带队伍——组织与授权
*讨论:我如何做一个卓有成效的管理者
模块三 《非人力资源的人力资源管理》
模块四 《非财务经理的财务管理》
要点:
要点:
*管理者对人资资源管理应有的认知
*读懂企业“仪表盘”,走出财务数字迷宫
*众里寻他——精准选才
* 学会财务分析,时刻掌握运营情况
*授之以渔——精心育才
*精准达标器——预算管理
共赢未来——用其所长
*控制利润的黑洞——成本管理
心之所向——留才心经
*案例解析财务管理的关键点
模块五 《移动互联网时代下的营销创新》
模块六 《高绩效团队建设与管理沟通》
要点:
要点:
*移动互联网对现代商业的影响
*建立团队精神的重要性
*移动互联网时代的营销思维转变
*团队的类型、建设与发展
*互联网营销创新的途径及方法
*团队障碍与团队陷阱
*互联网营销实操案例剖析
*管理沟通艺术与实用技巧
模块七 《教练式领导力打造》
模块八 《高情商修炼与压力管理》
要点:
要点:
*教练式领导与素质测评
*调节情绪,拥有随喜心
*解决问题的教练
*提升信念,管理自己及他人情绪
*职业发展教练
*认识压力,有效运用与舒缓压力
*核心人才打造教练
*增强内心力量,自我激励与激励他人
*打造团队的教练
*有效存款,打造卓越影响力
【课程师资】
【课堂内外】
课程对象:企业总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员
课程时间:学制八个月,每月2天,双休日上课
课程费用:28800元/人(含学习费、教材讲义费、教学管理费、证书费、茶点费等)
课程地点:上海交通大学长宁校区
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上海交通大学继续教育学院是上海交通大学直属二级学院,于 2009 年 4 月由原成人教育学院和原网络教育学院合并组成,2012年原技术学院并入。前身可溯源至1956年,其科研与教学在国内同行业中具有实力,多次获得国家级教学成果奖和科技进步奖。学院一如既往地秉承原有三所学院可持续发展的教育观,以积极推进大众化高等教育为己任,以现代化远程网络教育技术为手段,努力进取,敢为人先,走产学研协调发展之路,为提高我国国民整体素质,为现代科技创新和国民经济发展优秀应用型人才的培养,为构筑我国的终身教育体系和建立学习型社会,促进人与社会的和谐发展做出自己应有的贡献。继续教育学院目前分为院部、学历教育部、高端培训部、国际教育部和职业教育部。